Состав холдингового объединения
Холдинговое объединение может включать:
- головное предприятие, основная функция которого заключается в управлении дочерними предприятиями путем участия в их капитале; оно специализируется на управленческих функциях и обычно не ведет какую-либо производственную или торговую деятельность;
- филиалы и производственные отделения, не имеющие статуса юридического лица;
- дочерние фирмы — юридические лица различных типов, право управления которыми принадлежит вышестоящей или материнской компании в силу владения контрольным пакетом акций или в силу положения устава и структуры основного фонда в случае общества с ограниченной ответственностью;
- дочерние фирмы, вложения в которые ниже уровня контрольного пакета, но тем не менее позволяют материнскому предприятию влиять на их деятельность путем участия его представителей в исполнительных органах, а также на основе гарантированных уставом прав меньшинства и других особенностей регламента проведения общего собрания акционеров;
- фирмы, вложения в которые носят чисто «портфельный» характер, т.е. не дают права на участие в управлении (однако и здесь возможно образование блоков для голосования на общем собрании).
В качестве холдингового предприятия могут выступать все типы хозяйственных субъектов, имеющие в соответствии с законодательством и своим уставом право проводить учредительские операции. Наиболее часто материнское холдинговое предприятие и его дочерние фирмы организуются как акционерные общества открытого типа. Акционерную форму можно считать оптимальной для создания холдинга.
Высшим органом управления акционерного общества является общее собрание акционеров, к исключительной компетенции которого относятся изменения устава и уставного капитала, избрание, создание и ликвидация дочерних предприятий и филиалов и пр.
В промежутках между собраниями высшим органом управления обществом является совет директоров. Симптомы рака груди Директором может быть только акционер или представитель акционера, имеющего оговоренное в уставе число голосов акций. Директора выбирают председателя совета директоров и его заместителей.
Из числа директоров собрание назначает генерального директора (президента) общества. По представлению генерального директора утверждается состав правления, в которое входят исполнительные директора и управляющие — руководители подразделений и служб. Правление является исполнительным органом общества. В период между собраниями акционеров и заседаниями совета директоров оно руководит всей деятельностью в пределах своей уставной компетенции. Правление акционерного холдинга может управлять всей объединенной хозяйственной системой.
Акционерное общество может иметь представительства, филиалы и дочерние общества на территории России и за рубежом. Статус филиала и дочернего общества существенно различается.
Понятие филиала акционерного общества конкретизируется в Положении об акционерных обществах. Действуют филиалы на основе устава или положения, утвержденного предприятием. Создание филиалов и представительств на территории осуществляется в порядке, предусмотренном действующим законодательством. Они отвечают по обязательствам общества только в пределах своего вклада в его акционерный капитал.
Решение вопроса о создании дочерних предприятий или филиалов акционерного общества, в соответствии с Положением об акционерных обществах, находится в исключительной компетенции общего собрания, а решение об учреждении фирм с участием менее 50% акционеров — совета директоров и правления, если иное не предусмотрено уставом.
В соответствии с законодательством управление холдингом, как и любым акционерным обществом, осуществляется через собрания акционеров, советы директоров, исполнительную дирекцию. Однако для холдинговых структур основные акционеры четко определены, и именно они через аппарат управления осуществляют управление всей группой. Есть особенности осуществления и разделения по частям объема управляющих процедур. На самом верхнем уровне холдинга (как и на всех уровнях сложных холдингов) этот объем может значительно меняться в зависимости от правовых возможностей и предпочтений собственников каждого уровня.
В разных типах объединений могут использоваться розные типы менеджмента. Минимальный объем управления (компонентов менеджмента) осуществляется в картеле: маркетинг и бизнес-планирование, общие для всех предприятий, входящих в объединение. Более высокий уровень управления в Финансово-промышленных группах, где помимо маркетинга и бизнес — планирования осуществляется и управление финансами". В синдикате по сравнению с предыдущей структурой вместо финансового менеджмента присутствуют такие компоненты, как логистика и единая для всех предприятий, входящих в объединение, система управления. В промышленных и коммерческих группах финансовый менеджмент совмещается с логистикой и единой структурой управления. Самый высокий уровень организации осуществляется в концерне, где присутствуют , все компоненты менеджмента: экономика, бизнес-план, маркетинг, учет, финансы, логистика и структуры. Надо сказать, что холдинг в процессе своего существования может менять объем элементов менеджмента — от картеля до концерна или наоборот.
Чаще всего в сложном холдинге количество управляющих функций увеличивается по мере перехода на нижний уровень группы.
Формально процедура управления определена законодательством. Для многих холдингов основные акционеры управляющей компании холдинга имеют большинство как на собрании акционеров, так и в советах директоров и могут провести все необходимые им решения в управлении.
В последнее время и в России стал использоваться популярный на Западе метод повышения управляемости путем расстановки топ-менеджеров на ключевые должности холдинга. Для обеспечения эффективного упраатения повсеместно используются различные способы мотивации (стимулирования) топ-менеджеров. Большинство компаний передают им долю акций, стоимость которой растет при эффективной работе предприятия, а сами менеджеры являются партнерами. Другой способ — это договор о праве менеджера в определенный срок купить по фиксированной цене определенное количество акций компании и продать их по цене текущих рыночных котировок (опцион). Практикуется также заключение «жестких» контрактов между советом директоров (т.е. ключевыми акционерами) и топ-менеджерами, что позволяет контролировать их деятельность.
Таким образом, перечисленные выше организационные и правовые процедуры активно используются в России как приемы менеджмента на всех этапах и уровнях функционирования холдингов.
Центральная компания является органом оперативного управления и контроля за производственной и функциональной деятельностью всех предприятий. Самостоятельными подразделениями центральной компании являются департаменты и управления, непосредственно подчиненные генеральному директору и заместителям генерального директора по направлениям. Центральная компания разрабатывает единую линию поведения по различным направлениям деятельности: сбыту, снабжению, техническому развитию, управлению персоналом и т.д. Таким образом, ее основной задачей является обеспечение бесперебойного функционирования всех предприятий.
Подразделения центральной компании выполняют следующие функции:
- обеспечивают предприятия сырьем и материалами соответствующего качества;
- организуют перевозки готовой продукции и глинозема;
- реализуют продукцию на внешнем и внутреннем рынке;
- управляют финансовыми потоками;
- формируют кадровую политику для всех подразделений;
- формируют организационную культуру, способствующую оптимальной реализации избранной стратегии;
- осуществляют оперативный технический контроль производства продукции, управление качеством и сертификацией предприятий;
- организуют внедрения новых эффективных и экологически чистых технологий и технологических процессов;
- защищают корпоративные интересы компании с точки зрения выявления, предотвращения и решения проблем правового характера.
Предприятия компании являются основными производственными единицами и отвечают за производство конкурентоспособной продукции, обеспечение эффективной организации производственного процесса, снижение себестоимости продукции. Они работают на основе плана, утверждаемого в центральной компании, и в рамках этого плана самостоятельно принимают решения, направленные на более эффективное его выполнение. .
